那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵，紙上談兵相對於傳統的製片公司、紙上談兵廣告公司有什麽優勢呢?有三點：　　短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;　　就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;　　短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。

“其實我們的工作就是找到在中西文化之間的中間值，無法被限點關鍵”張希曼解釋，無法被限點關鍵他們的團隊裏都是這樣的人，隻不過他們可能站的靠近中國這一邊，而高佑思站在靠西方那一邊。很快，製的超巨他發現了自己在映客上的特殊性。

他的微博簡介上寫著“我是要做大明星的男人”，做好這幾而他傳上b站、點擊過30萬的視頻讓他看到了實現這個願望的一絲可能性。”在直播上說話，紙上談兵有很多不同的人在用中文向他提問題，他再用中文回答，還不用剪輯，他覺得這是一個很不錯的練習方式。第一個項目是體育類短視頻，無法被限點關鍵去拍攝世界各地不同的觀賽球迷，也與歐洲的體育視頻公司及YouTuber合作，引進內容。“重在堅持，製的超巨”他說道，“有很多外國人看到直播很火，也來直播，但是他們隻直播個兩三天就中斷了，這樣是留不住粉絲的。他們正在中國生活，做好這幾對中國有著有血有肉的新鮮看法。

方曄頓在朋友圈寫到，紙上談兵這個計劃“要讓來自任何國家、紙上談兵任何階層的在中國生活且熱愛中國的外國人，都能在‘歪果仁’表達自己關於中國的想法。“我們發現，無法被限點關鍵這種將外國人和中國日常生活聯係起來的視頻特別受歡迎。另一項研究發現，製的超巨談判中，比起那些心情愉悅的人，心情不佳的人能取得更好的成果。

相信在談到“你幸福嗎?”這個話題時，做好這幾不少人腦海中浮現的是：做好這幾趙傳在《沉默的羔羊》中聲嘶力竭地唱著：幸福對我來說，其實是一種傳說!人一直在追求幸福，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!然鵝，結果常常是找也找不到!幸福感是一種看不見，摸不著的感覺，擁有時你不覺得，失去時你才突然“驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。他們當中，紙上談兵感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當。3.那些期望從工作中尋求到幸福感的人，無法被限點關鍵往往會變得情感上無法滿足。製的超巨年收入在100萬元以上的高收入群體幸福感低於8-12萬的家庭。

更多好處請關注坤鵬論公眾號：kunpenglun，回複“投稿”查看。而且，那些將老板作為個人意義重要來源的人，一旦被解雇，會極為悲痛欲絕。

其實早在18世紀以來，人們已經發現，追求幸福是一項繁重的負擔，一項永遠無法完美履行的責任。這表明，當我們視工作為幸福的最大來源時，我們就會在變革時期變得情緒上異常脆弱。但是，幸福感並一定就能提升工作效率。現在基本上一個標準的幸福人兒的畫像出來了：大專畢業，月收入1.2萬~1.5萬，身體健康，未婚有戀人找一找，你身邊有沒有這樣的夥伴?對比一下，看看他(她)是不是很幸福?當然，在中國這樣的人如果再有一套房，那就更幸福了。

當然，咱們也不用妄自菲薄，因為來自世界各國的經驗數據都顯示，這個悖論具有頑強的適用性和強大的解釋力，不僅中國這樣，許多國家都一樣。而且這篇論文充滿了大量數據分析，讓人想反駁都無力還手。其中，月收入1.2萬元-1.5萬元的人群身體健康指數最高，月收入9000元-1.2萬元的人群心理健康指數最高。因此，在某些情況下，期待老板給予我們幸福感會讓我們變得情感脆弱。

”接著馬雲又補充道：“超過一兩千萬，麻煩就來了”、“超過一兩個億的時候，麻煩就大了”這個當時被眾多吃瓜群眾斥責為裝逼!但是，有個《2016年度中國幸福報告》說：隨著個人月收入的增高，居民幸福感先升高後降低。這些亟待解決的頑症都因社會發展落後於經濟發展所致，中國社會科學院的報告就曾測算，中國社會發展比經濟發展落後至少15年。

這位老兄手伸得挺長，後來還專門組織搞了一個論文叫《中國的生活滿意度：1990-2010》(China'sLifeSatisfaction,1990-2010)，說這20年裏，中國經濟高歌猛進，但中國普通老百姓的生意滿意度卻呈急劇下滑的趨勢，多數人2010年的幸福感還不及1990年時的情況。月收入1.2萬元-1.5萬元的人，幸福感是最高的。

4.那些非常重視幸福感的人也更為孤獨，越是想追到幸福結果往往背道而馳，在追求幸福上投入過多精力會讓我們中斷與他人的聯係。為了尋找幸福感，坤鵬論查閱了大量資料，越看越泄氣，為了讓大家和我們一起泄泄氣，下麵就整理幾條讓你不幸福一下吧。而且一旦沒有得到期望中的回應(這種情況經常會發現)，這些員工就會認為自己被忽視了，並開始反應過激。根據國外的調查顯示，員工幸福感強，確實可以保證流失率降低，並且更能滿足客戶需求，安全感更高，而且也更願意履行社會責任。盧梭認為，幸福就是坐在一艘船上，漫無目的漂流，就像上帝那樣。1.好多公司都希望讓公司的員工感到幸福，因為管理者認為，這樣員工會更愛工作。

據在英國一家超市進行的研究顯示，工作滿意度與企業生產力間竟然存在著強烈的負相關：員工越不開心，公司收益越高。當然，人幸福感不足的原因，還在於擁有越多，越怕失去，經濟條件好了，最怕的是未來會失去，賺的錢越多擔的責任越重大，再加上近些年經濟形勢不好，生意不好做，心理壓力大，身體疲勞，健康堪憂，更是讓人想幸福都幸福不起來。

 2012年，國慶節央視《新聞聯播》播放了一組在街頭隨機采訪普通人的新聞，采訪主要隻提及一個簡單的問題：“你幸福嗎?”後來經過互聯網的洗滌，這個問題被演變成了無數版本，最經典的莫過於：“你幸福嗎?”“我姓曾!”對於幸福，每個人都有自己的答案，但打動屌絲大眾的答案應該是：升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰!這個樸素的答案背後，其實蘊含的最大信號就是有錢!當年那首網絡神曲——有錢了!有錢了!可我就不知道怎麽去花!其流行的最大原因就是，廣大屌絲群眾多麽多麽希望錢多到不知怎麽花!但是有錢真的就幸福嗎?美國有個幸福經濟學的鼻祖和奠基人叫伊斯特林，他在1974年提出了一個讓人很沮喪的理念，那就是一國的經濟增長未必會換來生活滿意度的改善，這個主張後來被人們稱為伊斯特林悖論”(EasterlinParadox)或是“幸福悖論”。2.一項研究發現，相對於那些心情很差的員工，心情較好的人更不容易識別出欺騙行為。

另外，前幾年央視大數據的調查也發現，“收入多少”與“幸福感”會呈一種“正相關”的關係，但是，年收入在30萬形成了一個幸福的拐點，超過30萬的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。即日起，坤鵬論所有自媒體渠道對外開放，接受網友投稿!如果你的文章是寫科技、互聯網、社會化營銷等，歡迎投稿給坤鵬論。

 最近聯合國可持續發展解決方案網絡(SDSN)在3月20日發布了世界幸福國家排行，挪威被評為2017年世界最幸福的國家，中國排名第79。突然，你腦海中有沒有浮現出得道高僧對你慈眉善目地說：施主，你著相了! 5.想要幸福，最重要的是身體健康，身體是革命的本錢，同樣也是幸福的本錢。人活在世，誰不想幸福!今天坤鵬論和大家聊聊幸福感這個話題。塞繆爾·約翰遜說，幸福隻是片刻的事，喝醉了就會擁有幸福感。

即便是一點點小挫折都會被他們解讀為被老板棄用的證據好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。

王雪紅說VR行業將在2年後爆發，不知道200億美元的市場規模，能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。紮克伯格就曾在訪談中認為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

其實單純的投入資金與技術研發，反而就容易了，因為隻要是錢能解決的問題，也就不算什麽難題。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。所以，王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。第五，VR設備舒適度不夠，這屬於技術問題。企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。

如果這些問題不能解決，或者繼續複製HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發展中，將會同樣麵臨前麵所提到的問題。HTC要進入這個行業，仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局，才有可能搶占更大的市場份額。

換句話說，一直到手機業務退出曆史舞台之前，HTC仍舊隻是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。近日，HTC賣手機製造工廠，並將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發行業內外的廣泛關注。

整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，後期才能坐享其成。另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。